상세정보
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GE 인재양성 프로그램 /
램 차란 ;스테픈 드로터
- 책이미지
-
- 도서 상세정보
| 자료유형 | 단행본 |
|---|---|
| 개인저자 | 차란, 램 드로터, 스테픈 노엘, 제임스 한근태 Charan, Ram Drotter, Stephen Noel, James |
| 서명/저자사항 | GE 인재양성 프로그램 /램 차란 ;스테픈 드로터 ;제임스 노엘 공저 ;한근태 옮김 |
| 발행사항 | 서울 :미래의창,2004 |
| 형태사항 | 375p :삽화 ;23cm |
| 원서명 | (The)leadership pipeline : How to build the leadership powered company |
| 기타표제 | 잭 웰치를 키운 리더십 파이프라인 모델 |
| ISBN | 8989353815 03320 : |
| 비통제주제어 | GE,인재양성,지이,LEADERSHIP,PIPELINE,리더십 |
| 가격정보 | \13000 |
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| No. | 등록번호 | 청구기호 | 소장처 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | EM12376 | 658.4092 C469g한 | 인권도서관/인권도서관/ | 대출가능 |
|
||
| 2 | EM12399 | 658.4092 C469g한 c.2 | 인권도서관/인권도서관/ | 대출가능 |
|
목차 일부
1장 파이프라인 모델의 6단계 리더십 전환점
-1단계: 스스로의 관리에서 타인의 관리로 ... 45
-2단계: 타인의 관리에서 초급 관리자의 관리로 ... 48
-3단계: 초급 관리자의 관리자에서 영역전담 관리자로 ... 51
-4단계: 영역전담 관리자에서 사업총괄 관리자로 ... 54
-5단계: 사업총괄 관리자에서 그룹 관리자로 ... 56
-...
-1단계: 스스로의 관리에서 타인의 관리로 ... 45
-2단계: 타인의 관리에서 초급 관리자의 관리로 ... 48
-3단계: 초급 관리자의 관리자에서 영역전담 관리자로 ... 51
-4단계: 영역전담 관리자에서 사업총괄 관리자로 ... 54
-5단계: 사업총괄 관리자에서 그룹 관리자로 ... 56
-...
목차 전체
1장 파이프라인 모델의 6단계 리더십 전환점
-1단계: 스스로의 관리에서 타인의 관리로 ... 45
-2단계: 타인의 관리에서 초급 관리자의 관리로 ... 48
-3단계: 초급 관리자의 관리자에서 영역전담 관리자로 ... 51
-4단계: 영역전담 관리자에서 사업총괄 관리자로 ... 54
-5단계: 사업총괄 관리자에서 그룹 관리자로 ... 56
-6단계: 그룹 관리자에서 기업 관리자로 ... 59
-중소기업의 리더십 파이프라인 모델 ... 62
-리더십 파이프라인의 장점 ... 65
2장 스스로의 관리에서 타인의 관리로
-일선 실무자와는 다른 권한과 책임 ... 71
-성공적인 초급 관리자가 되기 위한 3가지 과제 ... 72
-초급 관리자의 고충 해결 방안 ... 85
-누가 초급 관리자를 책임지고 돌볼 것인가 ... 92
3장 일선 실무자의 관리에서 초급 관리자의 관리로
-잘못 임명된 초급 관리자의 관리자들이 지닌 5가지 공통점 ... 99
-초급 관리자의 관리자는 어떤 일을 해야 하는가 ... 102
-초급 관리자의 관리자에게 어떤 도움을 줄 것인가 ... 109
4장 초급 관리자의 관리자에서 영역전담 관리자로
-원숙한 영역전담 관리자의 역할 ... 116
-전략적 사고와 총체적 접근 자세 ... 121
-자신이 모르는 분야에 대해 파악하기 ... 128
-영역전담 관리자로 적응하지 못하고 있는 징후 ... 131
-원숙한 영역전담 관리자의 양성 ... 133
5장 영역전담 관리자에서 사업총괄 관리자로
-생각을 바꾸기 ... 141
-복잡하고 다양한 요소들의 관리 ... 143
-모든 사업 부문의 가치를 파악하기 ... 145
-만인의 주시라는 압박감 ... 147
-전자상거래로 인한 새로운 도전 ... 149
-사업총괄 관리자로 적응하지 못하고 있는 징후 ... 150
-사업총괄 관리자의 자기 계발 ... 155
6장 사업총괄 관리자에서 그룹 관리자로
-다른 이들을 통한 자신의 성공 ... 166
-사업총괄 관리자의 양성 및 관리 ... 169
-개별 사업을 기업 전체와 연계시키는 일 ... 172
-드러나 보이지 않는 요소들의 관리 ... 174
-그룹 관리자로 적응하지 못하고 있는 징후 ... 178
-그룹 관리자의 양성 ... 180
7장 그룹 관리자에서 기업 관리자로
-난제 1: 일관성 있고 예측가능한 최고, 최저 경영성과 제시 ... 190
-난제 2: 기업이 추구할 분명한 방향의 제시 ... 191
-난제 3: 계량화되지 않는 요소들의 관리 ... 192
-난제 4: 뛰어난 실행력의 유지 ... 194
-난제 5: 공동체 의식과 세계관으로 기업을 관리하기 ... 197
-CEO의 업무 가치 ... 198
-CEO 지위에 적응하지 못하고 있는 징후 ... 201
-CEO 양성: 리더십 전환점은 한 단계도 건너뛰어서는 안 된다 ... 205
8장 리더십 파이프라인 진단
-조기 진단 그리고 수시 진단이 필요한 이유 ... 212
-가시적 성과 이면의 진실을 볼 수 있는 도구 ... 216
-리더십 진단 절차 ... 221
-똑똑하다고 해서 모두 유능한 리더가 되는 것은 아니다 ... 225
9장 업무개선 : 역할 명시 및 업무성과 측정기준의 제시
-리더의 역할을 명시하라 .. .230
-업무성과 측정기준의 제정 ... 235
-업무성과 측정기준을 활용하여 리더를 양성하기 ... 240
-최고의 성과에 이르게 하는 전략 ... 246
-전략 1: 윗사람부터 시작하라 ... 247
-전략 2: 업무 가치가 변했는지 알아보라 ... 250
-전략 3: 발견 학습을 리더십 계발의 최적수단으로 삼는다 ... 253
-전략 4: 미흡한 성과에 대해서는 즉시 말해 주라 ... 255
-리더십 계발과 우수 인재 확보의 상관 관계 ... 257
10장 승계 계획 세우기
-리더십 파이프라인에 의한 승계계획의 정의 ... 261
-잠재력을 최대한 발휘하게 하는 방법 ... 264
-잠재력 평가의 분명한 기준 설정 ... 267
-리더십 파이프라인이 원활히 흐르도록 하는 승계 계획 ... 271
11장 파이프라인의 잠재적인 문제점 파악하기
-자격 미달인 사람을 선임한다 ... 287
-잘못 택한 사람을 그 자리에 오래 방치해 둔다 ... 290
-피드백을 구하지도, 경청하지도 않는다 ... 294
-자신의 직무에 대한 전문 지식이 부족하다 ... 297
-리더십 부재의 구조적 문제 ... 299
12장 영역전문 관리자의 진로
-그룹영역 관리자 ... 306
-복잡 다양한 요구사항 ... 308
-그룹영역 관리자로 적응하지 못하고 있는 징후 ... 314
-기업영역 관리자 ... 318
-이 리더십 지위에서 독특하게 요구되는 자질과 가치관 ... 320
-기업영역 관리자로 적응하지 못하고 있는 징후 ... 322
-기업영역 관리자의 계발 ... 323
13장 지도와 조언
-나는 지금 전체 리더십 단계 중 어디에 있는가 ... 328
-지도와 조언의 절차 ... 330
-분명하고 완전하며 실천 가능한 피드백 제공하기 ... 332
-자신의 장기인 옛일을 포기하기 ... 337
-리더십 계발 관점에 의한 지도와 조언의 새로운 정의 ... 340
14장 리더십 파이프라인이 모든 리더에게 주는 혜택
-리더십 계발을 실질적이고 실천가능한 목표가 되게 하기 ... 354
-이사회에 통찰력과 정보를 제공하기 ... 357
-리더십 파이프라인이 리더 개개인에게 주는 혜택 ... 360
-기업 특성에 따라 융통성 있게 변화시켜 활용하라 ... 367
-1단계: 스스로의 관리에서 타인의 관리로 ... 45
-2단계: 타인의 관리에서 초급 관리자의 관리로 ... 48
-3단계: 초급 관리자의 관리자에서 영역전담 관리자로 ... 51
-4단계: 영역전담 관리자에서 사업총괄 관리자로 ... 54
-5단계: 사업총괄 관리자에서 그룹 관리자로 ... 56
-6단계: 그룹 관리자에서 기업 관리자로 ... 59
-중소기업의 리더십 파이프라인 모델 ... 62
-리더십 파이프라인의 장점 ... 65
2장 스스로의 관리에서 타인의 관리로
-일선 실무자와는 다른 권한과 책임 ... 71
-성공적인 초급 관리자가 되기 위한 3가지 과제 ... 72
-초급 관리자의 고충 해결 방안 ... 85
-누가 초급 관리자를 책임지고 돌볼 것인가 ... 92
3장 일선 실무자의 관리에서 초급 관리자의 관리로
-잘못 임명된 초급 관리자의 관리자들이 지닌 5가지 공통점 ... 99
-초급 관리자의 관리자는 어떤 일을 해야 하는가 ... 102
-초급 관리자의 관리자에게 어떤 도움을 줄 것인가 ... 109
4장 초급 관리자의 관리자에서 영역전담 관리자로
-원숙한 영역전담 관리자의 역할 ... 116
-전략적 사고와 총체적 접근 자세 ... 121
-자신이 모르는 분야에 대해 파악하기 ... 128
-영역전담 관리자로 적응하지 못하고 있는 징후 ... 131
-원숙한 영역전담 관리자의 양성 ... 133
5장 영역전담 관리자에서 사업총괄 관리자로
-생각을 바꾸기 ... 141
-복잡하고 다양한 요소들의 관리 ... 143
-모든 사업 부문의 가치를 파악하기 ... 145
-만인의 주시라는 압박감 ... 147
-전자상거래로 인한 새로운 도전 ... 149
-사업총괄 관리자로 적응하지 못하고 있는 징후 ... 150
-사업총괄 관리자의 자기 계발 ... 155
6장 사업총괄 관리자에서 그룹 관리자로
-다른 이들을 통한 자신의 성공 ... 166
-사업총괄 관리자의 양성 및 관리 ... 169
-개별 사업을 기업 전체와 연계시키는 일 ... 172
-드러나 보이지 않는 요소들의 관리 ... 174
-그룹 관리자로 적응하지 못하고 있는 징후 ... 178
-그룹 관리자의 양성 ... 180
7장 그룹 관리자에서 기업 관리자로
-난제 1: 일관성 있고 예측가능한 최고, 최저 경영성과 제시 ... 190
-난제 2: 기업이 추구할 분명한 방향의 제시 ... 191
-난제 3: 계량화되지 않는 요소들의 관리 ... 192
-난제 4: 뛰어난 실행력의 유지 ... 194
-난제 5: 공동체 의식과 세계관으로 기업을 관리하기 ... 197
-CEO의 업무 가치 ... 198
-CEO 지위에 적응하지 못하고 있는 징후 ... 201
-CEO 양성: 리더십 전환점은 한 단계도 건너뛰어서는 안 된다 ... 205
8장 리더십 파이프라인 진단
-조기 진단 그리고 수시 진단이 필요한 이유 ... 212
-가시적 성과 이면의 진실을 볼 수 있는 도구 ... 216
-리더십 진단 절차 ... 221
-똑똑하다고 해서 모두 유능한 리더가 되는 것은 아니다 ... 225
9장 업무개선 : 역할 명시 및 업무성과 측정기준의 제시
-리더의 역할을 명시하라 .. .230
-업무성과 측정기준의 제정 ... 235
-업무성과 측정기준을 활용하여 리더를 양성하기 ... 240
-최고의 성과에 이르게 하는 전략 ... 246
-전략 1: 윗사람부터 시작하라 ... 247
-전략 2: 업무 가치가 변했는지 알아보라 ... 250
-전략 3: 발견 학습을 리더십 계발의 최적수단으로 삼는다 ... 253
-전략 4: 미흡한 성과에 대해서는 즉시 말해 주라 ... 255
-리더십 계발과 우수 인재 확보의 상관 관계 ... 257
10장 승계 계획 세우기
-리더십 파이프라인에 의한 승계계획의 정의 ... 261
-잠재력을 최대한 발휘하게 하는 방법 ... 264
-잠재력 평가의 분명한 기준 설정 ... 267
-리더십 파이프라인이 원활히 흐르도록 하는 승계 계획 ... 271
11장 파이프라인의 잠재적인 문제점 파악하기
-자격 미달인 사람을 선임한다 ... 287
-잘못 택한 사람을 그 자리에 오래 방치해 둔다 ... 290
-피드백을 구하지도, 경청하지도 않는다 ... 294
-자신의 직무에 대한 전문 지식이 부족하다 ... 297
-리더십 부재의 구조적 문제 ... 299
12장 영역전문 관리자의 진로
-그룹영역 관리자 ... 306
-복잡 다양한 요구사항 ... 308
-그룹영역 관리자로 적응하지 못하고 있는 징후 ... 314
-기업영역 관리자 ... 318
-이 리더십 지위에서 독특하게 요구되는 자질과 가치관 ... 320
-기업영역 관리자로 적응하지 못하고 있는 징후 ... 322
-기업영역 관리자의 계발 ... 323
13장 지도와 조언
-나는 지금 전체 리더십 단계 중 어디에 있는가 ... 328
-지도와 조언의 절차 ... 330
-분명하고 완전하며 실천 가능한 피드백 제공하기 ... 332
-자신의 장기인 옛일을 포기하기 ... 337
-리더십 계발 관점에 의한 지도와 조언의 새로운 정의 ... 340
14장 리더십 파이프라인이 모든 리더에게 주는 혜택
-리더십 계발을 실질적이고 실천가능한 목표가 되게 하기 ... 354
-이사회에 통찰력과 정보를 제공하기 ... 357
-리더십 파이프라인이 리더 개개인에게 주는 혜택 ... 360
-기업 특성에 따라 융통성 있게 변화시켜 활용하라 ... 367
-
- 정신장애와 직업기능, 그리고 직장편의 :
- Gary L. Fischler ;Nan Booth [공...
- 시그마프레스,, 2004
-
- (ISO 26000을 통해) 사회책임 살펴보기:새로운 ...
- 노한균 저
- 박영사, 2011
-
- 정신질환의 진단 및 통계 편람
- APA 집필 ;권준수 대표역자
- 학지사, 2015
-
- 엄마에게 보내는 편지 : 발달장애, 자폐스펙트럼장애 아...
- John Clements 지음 ;김미경 옮김
- 시그마프레스, 2015
-
- 노인을 위한 시장은 없다 : 고령화의 공포를 이겨 낼 ...
- Coughlin, Joseph F
- 부키, 2019
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