1. 리더십 패러다임 세션1. Orientation 교육의 목적 = 8 코칭 리더십이란? = 9 프로그램 구성 = 10 세션2. 리더십 패러다임의 변화 조직이 직면하고 있는 문제들 = 13 새로운 리더십 솔루션이 요구되는 환경변화 = 14 리더십 스킬의 변화 = 15 리더십 위기 = 16 리더십 패러다임 쉬프트 = 17 코칭 리더십의 필요성 = 20 나는 코치형 리더일까? = 21 코칭의 필요성 대두 = 22 조직 인재관리의 목표 = 23 2. 코칭의 이해 세션3. 코칭개요 코칭의 역사 = 26 코칭의 정의 = 27 내가 생각하는 코칭은? = 30 내가 생각하는 코치는? = 31 코치의 역할 = 32 코칭의 종류(주제별) = 33 리더십 교육의 발전단계 = 34 코칭과 유사한 개념들 = 35 코칭 대화의 중심 = 37 영화 속 코칭 리더십 = 39 타이거 우즈의 코치 = 40 코칭의 효과 = 41 코칭의 성공사례 = 43 3. 코칭 스킬 세션4. Leader as Coach Leader as Coach의 자세 = 48 Coaching Chance의 발견, 포착 = 49 코칭 관계 형성을 위하여 = 51 코칭의 한계 = 56 Rapport의 형성 = 57 성격유형의 이해 = 60 Disc 성격 유형 = 61 Ice Breaking = 64 세션5. 코칭 모델 대화의 주제 = 66 What do you want? = 67 3단계 모델 = 71 4단계 모델 = 72 5단계 모델 = 78 세션6. Listening 무엇을 들을 것인가? = 80 무엇을 가지고 들을 것인가? = 81 무엇을 위하여 들을 것인가? = 82 듣기를 통한 이해 = 83 듣는 자세 = 84 Eye to Eye : 마음 속의 눈높이 = 85 듣는 단계 = 86 듣는 연습 = 87 세션7. Questioning Powerful Question의 정의 = 88 Unpowerful us Powerful Question = 89 질문의 효과 = 90 질문의 기초 = 92 질문하는 자세 = 94 질문의 기법 = 95 질문의 내용 = 96 질문의 종류 = 100 코치의 질문 유형 = 101 질문 연습 = 102 좋은 질문의 특성과 직관 기술 = 103 Powerful Questioning = 104 코칭에서 주의할 점 = 106 나를 위한 셀프 코칭 질문 = 107 4. 코칭 커뮤니케이션 세션8. ICF 11 Core Competencies 11 Core Competencies = 110 기초확립 = 111 코칭 관계의 공동구축 = 113 효과적인 의사 소통 = 115 학습과 결과 지원하기 = 118 코칭 역량 평가표 = 122 Ethical Guidelines = 124 세션9. Case Study Case 1 = 127 Case 2 = 128 Case 3 = 129 Case 4 = 130 Case 5 = 131 Case 6 = 132 Case 7 = 133 Case 8 = 134 Case 9 = 135 Case 10 = 136 Case 11 = 137 부가 자료 나의 삶의 가치 및 균형 = 140 나의 힘을 빼는 요소들／열정을 식게 만드는 것들 = 141 업무 수행에 있어서의 균형 = 142 내가 가장 원하는 직업／일은? = 143 50 Power Questions = 144 Frequent ly Asked Questions About Coaching = 148 참고 사이트 및 참고 도서 = 150 서식 샘플 = 151