[이공계 성공법칙1]
모든일은 프로젝트다 = 15
패배 그리고 재도전의 결의
무작정 좋아하는 일을 하겠다는 발상은 위험하다
나도 좋고 남도 좋은 일
'프로젝트'와 '루틴'
'프로젝트 사고'를 방해하는 상사의 병
모든일은 결국 프로젝트다
성공한 프로젝트, 실패한 프로젝트
[이공계 성공법칙2]
비전은 크고 단순 명쾌하게 = 31
'세계 최고가 되겠다'는 비전
비전은 크고 단순 명쾌한 것이 좋다
보잉의 비전과 에어버스의 비전
비전의 '우선순위'
'합리적 계산형과' '비전 구동형'
'윈-윈'이 가장 중요하다
강력한 비전이 기술혁신을 실현한다
[이공계 성공법칙 3]
'창조 프로세스'를 구축하라 = 49
기술개발 경쟁에서 이기기 위해
'창조 프로세스'란 무엇인가
창조 프로세스의 다양한 사례
컨셉의 중요성
편의점이 성공한 이유
돈이 되는 나무
40대가 되기까지 몸에 지녀야 할 것들
파도를 시뮬레이션하는 기술
스케줄을 바꾸는 데 주저하지 말라
창조 프로세스의 주기는 짧아야 좋다
[이공계 성공법칙 4]
경쟁력 있는 컨셉을 창조하라 = 73
세계에서 가장 빠른 요트를 설계하기 위한 컨셉
컨셉은 비전에서 탄생한다
요트를 비행이로 생각하다
새로운 컨셉원천 1 비판적 모방
새로운 컨셉원천 2 문제제기
새로운 컨샙원천 3 호기심
새로운 컨셉원천 4 유추
새로운 컨셉원천 5 제로베이스 사고
새로운 컨셉원천 6 논의
[이공계 성공법칙5]
디자인은 논리다 = 93
논리의 축적이 디자인의 힘을 키운다
어떻게 모델을 찾고, 만들 것인가
조직과 회사 시스템도 디자인의 대상이다
'진짜' 디자인, '가치 없는' 디자인
'전례'와 '제약조건'에 맞서라
악순환에 빠졌을 때는 어떻게 할 것인가
우선순위와 타협
IT로 미래를 예측하라
직관은 때로 디지털을 능가한다
'그림'이 없는 논의는 무의미하다
[이공계 성공법칙6]
성격보다는 비전이 맞는 사람을 택하라 = 119
온화한 조정자는 필요없다
'열정'과 '능력'만으로 충분하다
리더십, 최상의 팀플레이를 가능케 하는 힘
'괴짜'와 '하루우라라'
30명이 축구팀이 될 수는 없다
'선형 프로젝트'와 '비선형 프로젝트'
[이공계 성공법칙7]
경영은 선택과 분배다 = 137
드디어 실제 선박을 건조하다
사우스웨스트항공이 성공한 이유
'선택'과 '분배'
Bad를 없애고 Best를 확보하라
'프로세스의 혁신'과 '프로덕트의 혁신'
'경영의 힘'은 곧 '설계의 힘'이다
'경영의 가치'와 '현장의 가치'
'빅3'의 추락에는 이유가 있다
과거의 성공체험을 버려라
[이공계 성공법칙8]
행동력으로 위기를 뚫고 나가라 = 159
부러진 마스트를 2주만에 제작하다
가장 중요한 것은 '행동력'이다
있는 힘을 다해 부정적인 흐름을 바꿔라
사이클은 바꿀 수 없다
똑같은 일을 반복해서는 성장할 수 없다
회사와 직원은 함께 성장한다
[이공계 성공법칙9]
세 가지 능력, 두 가지 철학 = 175
우리 팀에게 부족했던 것
기본능력1.기술력≒논리력
기본능력2.구상력≒시뮬레이션 능력
기본능력3.인간력≒책임/리스크 감당 능력
'행동력'이란 프로젝트 능력의 인프라다
기본철학1.무엇보다도 '창조의 열정'
기본철학2.'당연히 가야 할 길'을 간다
열정과 진지한 노력은 창조력의 원천이다
[이공계 성공법칙10]
일 잘하는 생각의 습관 = 195
아메리카컵 도전에서 얻은 것
'모두가 다 하니까'라는 이유로는 절대로 안 된다
질문과 비판정신은 발견과 창조의 원천
주어진 문제는 '선형'인가 '비선형'인가
문제를 해결하기 위한 네 가지 방법
일과 마작의 공통점
메모를 하지 않는 훈련
신문/잡지의 정보 활용
MBA보다도'실천'과 '자습'이 중요하다
일상적인 업무에는 최소시간, 구상력에는 최장시간
모든일은 프로젝트다 = 15
패배 그리고 재도전의 결의
무작정 좋아하는 일을 하겠다는 발상은 위험하다
나도 좋고 남도 좋은 일
'프로젝트'와 '루틴'
'프로젝트 사고'를 방해하는 상사의 병
모든일은 결국 프로젝트다
성공한 프로젝트, 실패한 프로젝트
[이공계 성공법칙2]
비전은 크고 단순 명쾌하게 = 31
'세계 최고가 되겠다'는 비전
비전은 크고 단순 명쾌한 것이 좋다
보잉의 비전과 에어버스의 비전
비전의 '우선순위'
'합리적 계산형과' '비전 구동형'
'윈-윈'이 가장 중요하다
강력한 비전이 기술혁신을 실현한다
[이공계 성공법칙 3]
'창조 프로세스'를 구축하라 = 49
기술개발 경쟁에서 이기기 위해
'창조 프로세스'란 무엇인가
창조 프로세스의 다양한 사례
컨셉의 중요성
편의점이 성공한 이유
돈이 되는 나무
40대가 되기까지 몸에 지녀야 할 것들
파도를 시뮬레이션하는 기술
스케줄을 바꾸는 데 주저하지 말라
창조 프로세스의 주기는 짧아야 좋다
[이공계 성공법칙 4]
경쟁력 있는 컨셉을 창조하라 = 73
세계에서 가장 빠른 요트를 설계하기 위한 컨셉
컨셉은 비전에서 탄생한다
요트를 비행이로 생각하다
새로운 컨셉원천 1 비판적 모방
새로운 컨셉원천 2 문제제기
새로운 컨샙원천 3 호기심
새로운 컨셉원천 4 유추
새로운 컨셉원천 5 제로베이스 사고
새로운 컨셉원천 6 논의
[이공계 성공법칙5]
디자인은 논리다 = 93
논리의 축적이 디자인의 힘을 키운다
어떻게 모델을 찾고, 만들 것인가
조직과 회사 시스템도 디자인의 대상이다
'진짜' 디자인, '가치 없는' 디자인
'전례'와 '제약조건'에 맞서라
악순환에 빠졌을 때는 어떻게 할 것인가
우선순위와 타협
IT로 미래를 예측하라
직관은 때로 디지털을 능가한다
'그림'이 없는 논의는 무의미하다
[이공계 성공법칙6]
성격보다는 비전이 맞는 사람을 택하라 = 119
온화한 조정자는 필요없다
'열정'과 '능력'만으로 충분하다
리더십, 최상의 팀플레이를 가능케 하는 힘
'괴짜'와 '하루우라라'
30명이 축구팀이 될 수는 없다
'선형 프로젝트'와 '비선형 프로젝트'
[이공계 성공법칙7]
경영은 선택과 분배다 = 137
드디어 실제 선박을 건조하다
사우스웨스트항공이 성공한 이유
'선택'과 '분배'
Bad를 없애고 Best를 확보하라
'프로세스의 혁신'과 '프로덕트의 혁신'
'경영의 힘'은 곧 '설계의 힘'이다
'경영의 가치'와 '현장의 가치'
'빅3'의 추락에는 이유가 있다
과거의 성공체험을 버려라
[이공계 성공법칙8]
행동력으로 위기를 뚫고 나가라 = 159
부러진 마스트를 2주만에 제작하다
가장 중요한 것은 '행동력'이다
있는 힘을 다해 부정적인 흐름을 바꿔라
사이클은 바꿀 수 없다
똑같은 일을 반복해서는 성장할 수 없다
회사와 직원은 함께 성장한다
[이공계 성공법칙9]
세 가지 능력, 두 가지 철학 = 175
우리 팀에게 부족했던 것
기본능력1.기술력≒논리력
기본능력2.구상력≒시뮬레이션 능력
기본능력3.인간력≒책임/리스크 감당 능력
'행동력'이란 프로젝트 능력의 인프라다
기본철학1.무엇보다도 '창조의 열정'
기본철학2.'당연히 가야 할 길'을 간다
열정과 진지한 노력은 창조력의 원천이다
[이공계 성공법칙10]
일 잘하는 생각의 습관 = 195
아메리카컵 도전에서 얻은 것
'모두가 다 하니까'라는 이유로는 절대로 안 된다
질문과 비판정신은 발견과 창조의 원천
주어진 문제는 '선형'인가 '비선형'인가
문제를 해결하기 위한 네 가지 방법
일과 마작의 공통점
메모를 하지 않는 훈련
신문/잡지의 정보 활용
MBA보다도'실천'과 '자습'이 중요하다
일상적인 업무에는 최소시간, 구상력에는 최장시간